摘要：重慶軟件開發(fā)工程未來發(fā)展趨勢如何
從計算模型而言，應(yīng)該來講，傳統(tǒng)的馮.諾依曼仍然被沿用；但從計算能力上來將，我們注意到了三個變化：
●CPU的運算能力按摩爾定律快速提升；但提升單顆CPU的計算能力已經(jīng)越來越困難；
●并行運算技術(shù)以及多核多線程技術(shù)使服務(wù)器的處理能力飛速提升；服務(wù)器的處理能力不再是瓶頸，從而造成計算能力大量向服務(wù)器端遷移，C/S結(jié)構(gòu)被無情拋棄，薄客戶端（B/S結(jié)構(gòu)）成為大勢所趨；
●互聯(lián)網(wǎng)的快速普及使得云計算成為可能，通過互聯(lián)網(wǎng)相連的服務(wù)器集群在服務(wù)器端提供了更強大的計算能力；
重慶軟件開發(fā)基于上述計算能力的變化，從軟件開發(fā)模式而言，我們注意到以下六個相關(guān)的趨勢：
●由于計算能力向服務(wù)器端的快速集中，提供高并行計算能力和可用性的中間件技術(shù)被廣泛采用，甚至已經(jīng)成為構(gòu)建大型軟件系統(tǒng)的必選項；
● 因為采用了中間件技術(shù)，軟件開發(fā)團隊可以更集中關(guān)注于業(yè)務(wù)邏輯，而可以將許多細節(jié)交給中間件來管理，從而大大減少了需要編寫的代碼行數(shù)，也直接導致了軟件開發(fā)團隊的規(guī)模變得越來越小，但角色變得越來越專業(yè)化（如了解行業(yè)的需求分析員，了解中間件技術(shù)和領(lǐng)域構(gòu)架的架構(gòu)師等）；
●計算能力的增強，使軟件越來越易用，從而使軟件變得無處不在，需要的軟件開發(fā)人員數(shù)量急劇增長(組織形態(tài)是大量的小規(guī)模開發(fā)團隊)；在這一因素以及降低成本的壓力下，開發(fā)外包變得非常普及；
●為了使分布在互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)能夠互相協(xié)作，SOA成為一個熱點；
●互聯(lián)網(wǎng)的普及，將原來分散開發(fā)人員聚合在一起，只要有一個合適的基礎(chǔ)和好的框架，他們就可以開發(fā)出產(chǎn)品級的工具軟件（以Eclipse，JBoss，MySQL，Subversion為例），從而開源成為了一種趨勢；
●B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)非常容易升級，這使得軟件交付和升級的速度大大加快了（從以年月為單位，到以周天為單位）；
回到正題，那么在這些大的趨勢的作用下，軟件工程會如何發(fā)展呢？我覺得在未來幾年我們會看到如下的趨勢：
●需求工程，漸成熱點： 專業(yè)化的角色，日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全球分布的團隊以及互聯(lián)網(wǎng)級的交付速度，這些都對需求獲取的正確性和有效性提出了更高的要求；我預(yù)計需求工程的研究和 實施會成為近期的熱點，其中Use Case技術(shù)會被更廣泛而正確的應(yīng)用，而相關(guān)工具的研發(fā)也會成為熱點（如IBM Rational Requirements Composer,，Ravenflow等。
用例的優(yōu)勢在于它天生是黑盒的，它用自然語言抽象了用戶和目標系統(tǒng)的交互，避免了混入分析、設(shè)計和實現(xiàn)細節(jié)，以保證用例可以被不懂具體技術(shù)的業(yè)務(wù)及測試人 員所真正理解。同時，需求分析員又可以方便地通過用例分析（use case analysis）（即用分析類來試圖在理想方式下實現(xiàn)用例），將需求體系精華成分析模型。在這一過程中，需求分析員可以更進一步地完善基于用例的需求體 系，而不必擔心分析模型會污染需求，從而實現(xiàn)需求與分析的分離及有效互動。
●DSSA和MDD，老樹新花（基 于領(lǐng)域的構(gòu)架（DSSA）與模型驅(qū)動的開發(fā)（MDD））：隨著軟件應(yīng)用的日益普及，軟件已經(jīng)超出了將手動流程自動化的范疇，而開始成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要推動 力。因此，引入捕獲特定領(lǐng)域內(nèi)最先進需求及其實現(xiàn)架構(gòu)的DSSA成為行業(yè)客戶的熱點之一。而且，DSSA的引入將MDD門檻大大降低了，也使基于DSSA 的MDD支撐工具成為可能，從而可以極大地提高開發(fā)效率并保證軟件質(zhì)量（例如，Telelogic的Rhapsody就是一個成功的基于實時嵌入式系統(tǒng)構(gòu) 架的MDD工具）。
●迭代/敏捷，漸成標準：隨著軟件交付周期的日益加快，迭代化開發(fā) 已經(jīng)成為大多數(shù)軟件開發(fā)團隊的必選項。但是迭代對整個團隊的需求、架構(gòu)、協(xié)同及測試能力都提出了更高的要求，現(xiàn)在許多開發(fā)團隊都在試圖導入迭代化開發(fā)的過 程中，敏捷可是被看成迭代化開發(fā)的一種導入方式，這不過敏捷的范圍其實比迭代化開發(fā)更大一些。
重慶軟件開發(fā)敏捷的三個要素是迭代開發(fā)、坦誠合作和自適應(yīng)性。坦誠合作其實才是敏捷的精髓，如Ivar所說，敏捷其實是有關(guān)Social Engineering的。敏捷的主要貢獻在于他更多地思考了如何去激發(fā)開發(fā)人員的工作熱情，這是在軟件工程幾十年的發(fā)展過程中相對被忽略的領(lǐng)域。
●持續(xù)集成，蓄勢待發(fā)：持 續(xù)集成是保證迭代化開發(fā)質(zhì)量的主要方式，通過持續(xù)集成可以利用自動化的方式來盡量自動地、盡早保證代碼質(zhì)量。隨著迭代和敏捷的流行，持續(xù)集成相關(guān)的工具成 為現(xiàn)在市場上的新熱點（如持續(xù)集成框架IBM Rational BuildForge, 開源軟件CruiseControl，代碼靜態(tài)分析工具Klocwork Insight，IBM Rational Software Analyzer等）。
持續(xù)集成是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，組織需要首先將現(xiàn)有的配置管理/變更管理工具與Build環(huán)境緊密集成并完成自動化Build過程，在根據(jù)企業(yè)/項目/產(chǎn) 品的現(xiàn)狀，定義如何自動化地檢測軟件質(zhì)量（代碼靜態(tài)分析、單元測試或冒煙測試），并定義需要自動化生成的管理報表。
●基于實踐的過程框架，方興未艾：開 發(fā)角色的專業(yè)化的和分布的全球化都要求軟件開發(fā)過程更加規(guī)范，而敏捷又要求過程必須緊密貼合項目的實際需要，因此傳統(tǒng)的大一統(tǒng)的過程無法符合這一需求。新 一代的過程將是以實踐為核心的，項目可以通過組裝所需的不同實踐來獲得貼近項目要求的過程。IJI（Ivar Jacobson International）的EssWork和IBM Rational的RMC都是新一代的基于實踐的過程框架。
重慶軟件開發(fā)依據(jù)過程專家長時間的經(jīng)驗，他（她）們很小心、很仔細地將一個完整的開發(fā)過程組件化，從開發(fā)過程抽象出一個個可以被單獨導入又可以被組裝到一起的實踐，從 而使逐步求精式的過程改進成為可能。對于一個軟件組織而言，如果已經(jīng)建立一個比較成熟的軟件開發(fā)流程，但覺得這一流程并不適合所有項目的實際需要，那么目 前可以考慮的是用實踐的方式去重新梳理現(xiàn)有流程，以使項目組能夠以實踐為單位來組裝出切合項目實際的流程；另外，該組織也可以將適用于本組織的業(yè)界流行的 實踐導入到現(xiàn)有流程當中，IJI公司的專家從業(yè)界最佳經(jīng)驗中抽取了八個實踐，有關(guān)信息可訪問（http://www.esslab.net:4040 /ngp/）。
●配置管理，昨日黃花：隨著開發(fā)團 隊規(guī)模的日益減小，配置管理的復(fù)雜性大大降低了，我們注意到越來越多的用戶轉(zhuǎn)向使用開源的配置管理工具（如 Subeverison，JIRA，hosted-projects等等）；未來的配置管理工具更多的以一種全生命周期管理平臺（Application Lifecycle Management）的方式出現(xiàn)，弱化了單項的配置管理能力而強調(diào)了全流程的整合（如Microsoft VisualStudio Team System和IBM Rational Team Concert等）。
即便配置管理的復(fù)雜性降低了，但它仍然是開發(fā)項目管理的最重要的支撐平臺之一。目前的重點應(yīng)該是加強對項目經(jīng)理進行有關(guān)配置管理知識的培訓，讓他（她）們 理解到配置管理能力（如并行開發(fā)、基線回退等等）能夠如何幫助項目開發(fā)過程的，從而使配置管理工具/環(huán)境的價值能夠得到充分的發(fā)揮。
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